PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA CILEGON
Abstract viewed = 0 times
PDF (Bahasa Indonesia) downloaded = 0 times
Abstract
Performance in the public sector has different characteristics from companies that are more profit-oriented. In the public sector, the amount of compensation and opportunities for promotion have been regulated in regional or central regulations. This study aims to examine the effect of compensation on employee performance, the impact of job promotions on employee performance, and analyze the impact of compensation and job promotions on employee performance of the City of Cilegon Public Works. Research data were collected using questionnaire results from 85 employees who became the study sample. Data analysis using IBM SPSS Statistics 21. The results showed compensation had a significant effect on employee performance and promotion also had a considerable impact on employee performance. Further compensation and promotion of positions can be obtained both positively and significantly influence the performance of Public Works Department employees in the City of Cilegon. This finding indicates that both variables have a significant effect on improving employee performance with compensation, having a more significant influence compared to job promotions.
Kinerja di sektor publik mempunyai karakteristik yang berbeda dengan perusahaan yang lebih berorientasi kepada keuntungan. Di sektor publik, jumlah kompensasi dan peluang peningkatan jabatan telah diatur dalam peraturan daerah atau pusat. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai, pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja pegawai serta menganalisis pengaruh kompensasi dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kota Cilegon. Data penelitian dikumpulkan dengan menggunakan hasil kuesioner dari 85 pegawai yang menjadi sampel penelitian. Analisis data menggunakan IBM SPSS Statistics 21. Hasil penelitian menunjukkan kompensasi memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dan promosi jabatan juga memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Lebih lanjut dapat diperoleh kompensasi dan promosi jabatan sama-sama berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum di Kota Cilegon. Temuan ini mengindikasikan bahwa kedua variabel mempunyai pengaruh yang signifikan bagi peningkatan kinerja pegawai dengan kompensasi mempunyai pengaruh yang lebih tinggi dibandingkan dengan promosi jabatan.
References
Abraham, K. G., Spletzer, J. R., & Harper, M. (2010). Labor in the new economy (Vol. 71). University of Chicago Press.
Andrews, R., Boyne, G. A., Law, J., & Walker, R. M. (2009). Centralization, organizational strategy, and public service performance. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(1), 57–80.
Arikunto, S. (2006). Metode Penelitian. Jakarta: Bumi Aksara.
Barrett, R., & Mayson, S. (2005). Getting and keeping good staff: An analysis of human resource management “problems” in small firms. Report to CPA Australia.
Bossert, T. (1998). Analyzing the decentralization of health systems in developing countries: decision space, innovation and performance. Social Science & Medicine, 47(10), 1513–1527.
Darmikayani, L. P., Susila, G. P. A. J., SE, M. B. A., Bagia, I. W., & Si, M. (2016). Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia, 4(1), 175–186.
Fahrizal, M. (2017). Pengaruh Promosi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Paradigma (JP), 2(2), 302–316.
Gea, J. B. I. J. (2019). Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Pengembangan Karir Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Kabupaten Nias. Warta Dharmawangsa, (60), 1–15.
Hasibuan, M. S. P. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Herman, N. Y., & Suryalena, S. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Giant Ekstra Nangka Pekanbaru). Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Riau, 4(2), 1–13.
Inuwa, M. (2016). Job satisfaction and employee performance: An empirical approach. The Millennium University Journal, 1(1), 90–103.
Jean, K. N., Ngui, T. K., & Robert, A. (2017). Effect of Compensation Strategies on Employee Performance: A Case Study of Mombasa Cement Limited. International Journal of Innovative Social Sciences & Humanities Research, 5(3), 25–42.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Küster, I., & Canales, P. (2011). Compensation and control sales policies, and sales performance: the field sales manager’s points of view. Journal of Business & Industrial Marketing, 26(4), 273–285.
Larkin, I., Pierce, L., & Gino, F. (2012). The psychological costs of pay‐for‐performance: Implications for the strategic compensation of employees. Strategic Management Journal, 33(10), 1194–1214.
Long, R. J., & Singh, P. (2013). Strategic compensation in Canada. Langara College.
Maingi, J. W., & Makori, M. (2015). Effect Of workforce diversity on employee performance in Kenya: A case of Kenya School of Government. Strategic Journal of Business & Change Management, 2(2), 52–68.
Mariana, N. N., Umar, A., & Tamsah, H. (2018). Pengaruh Kompensasi, Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang di Kabupaten Bantaeng. YUME: Journal of Management, 1(2), 130–150.
Martina, A. B. (2017). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Tasma Puja Di Pekanbaru. Menara Ilmu, 11(76), 15–28.
Mathis, J. (2011). Human Resource Management. Jakarta, Salemba Empat.
Mondy, R. W. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid I, Edisi (Vol. 10). Jakarta: Erlangga.
Nawawi, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kedelapan. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Njoroge, S. W., & Kwasira, J. (2015). Influence of compensation and reward on performance of employees at Nakuru County Government. Journal of Business and Management, 17(11), 87–93.
Paramitadewi, K. F. (2017). Pengaruh Beban Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen, 6(6), 3370–3397.
Ramli, A. H., & Yudhistira, R. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi pada PT. Infomedia Solusi Humanika di Jakarta. In Prosiding Seminar Nasional Cendekiawan (pp. 811–816).
Ritonga, A. H., & Lubis, A. A. (2015). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Herfinta Farm & Plant Kantor Cabang Medan. Publikauma: Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area, 3(2), 112–125.
Rustini, N. K. A., Suardikha, I. M. S., & Astika, I. B. P. (2015). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja pada komitmen organisasi dan implikasinya pada kinerja pengelola anggaran (studi empiris pada satuan kerja perangkat daerah Pemerintah kabupaten tabanan). Buletin Studi Ekonomi, 20(2), 123–129.
Shahzadi, I., Javed, A., Pirzada, S. S., Nasreen, S., & Khanam, F. (2014). Impact of employee motivation on employee performance. European Journal of Business and Management, 6(23), 159–167.
Stillo, S. (2011). The Role of Salary as a Motivating Strategy for Increasing the Quality and the Stability of the Public Administration in Albania. International Journal of Economic Perspectives, 5(1), 1–10.
Sugiono, S. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Vu, T. A., Plimmer, G., Berman, E., & Sabharwal, M. (2019). Managing employee performance in transition economies: A study of Vietnamese public organizations. Public Administration and Development, 39(2), 89–103.
Wu, M.-Y., & Lee, Y.-R. (2011). The effects of internal marketing, job satisfaction and service attitude on job performance among high-tech firm. African Journal of Business Management, 5(32), 12551–12562.
Yang, H. (2008). Efficiency wages and subjective performance pay. Economic Inquiry, 46(2), 179–196.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
