THE INFLUENCE OF FLEXIBLE WORKING ARRANGEMENT, MOTIVATION AND TRAINING ON SATISFACTION AND PERFORMANCE OF DIRECTORATE GENERAL OF TREASURY OF RIAU
DOI:
https://doi.org/10.35145/lucrum.v6i2.6061Keywords:
Flexible Working Arrangement, Motivation, Training, Satisfaction, PerformanceAbstract
This study aims to determine the effect of Flexible Working Arrangement, motivation and training on satisfaction and performance in Directorate General of Treasury of Riau. The population of this research is all employees of the Directorate General of Treasury of Riau with 45 people, the research sample is 45 people using the entire population as a sample known as saturation sampling. Data collection technique is using a questionnaire scale of five Likert categories. Data analysis techniques using Structural Equation Modeling (SEM) PLS. Based on data analysis there are conclusions that Flexible Working Arrangement has no significant effect on Satisfaction and Performance, Motivation has a positive and significant effect on Satisfaction and Performance, Training has no significant effect on Satisfaction and Performance, and Satisfaction has no significant effect on Performance.
Downloads
References
Agung Sedaju, S. H. and N. A. (2020). Flexible Work Arrangement in Manufacturing during the Covid19 Pandemic: An Evidence-Based Study of Indonesian Employees. International Journal of Advanced Science and Technology, 29(06 SE-Articles), 3914–3924. http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/15755
Amalia, S., & Fakhri, M. (2016). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media cabang Emerald Bintaro. Jurnal Computech & Bisnis, 10(2), 119–127.
Austin-Egole, I., Iheriohanma, E. B. J., & Chinedu, N. (2020). Flexible Working Arrangements and Organizational Performance: An Overview. 25, 50–59. https://doi.org/10.9790/0837-2505065059
Chandra Putra, K., Aris Pratama, T., Aureri Linggautama, R., & Wulan Prasetyaningtyas, S. (2020). The Impact of Flexible Working Hours, Remote Working, and Work Life Balance to Employee Satisfaction in Banking Industry during Covid-19 Pandemic Period. Journal of Business Management Review, 1(5), 341–353. https://doi.org/10.47153/jbmr15.592020
Dhermawan Anak Agung Ngurah Bagus, Sudibya, M. U. (2012). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali.
Ekaputri, V. D. A. (2020). Kesiapan Assessor SDM Aparatur dalam Menerapkan Flexible Working Arrangement (FWA). Civil Service, 14(2), 1–10.
Farha, Y. A., Setiadi, K., Nawir, J., Universitas, ), Nasional, P., & Jakarta, V. (2022). THE EFFECT OF FLEXIBLE WORKING ARRANGEMENT AND WORK SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN DIRECTORATE TIK HEAD OFFICE DITJEN PAJAK. https://ojs.unida.ac.id/Jvs,
Girsang, L., Zulkarnain, Z., & Isnaniah, I. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Lintas Aman Andalas Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(1), 1–8. https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.460
Hamalik, O. (2007). Manajemen pelatihan ketenagakerjaan pendekatan terpadu Pengembangan sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Indrastuti, S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik Edisi Keempat. UR Press.
Kresentia, S., Suryani, E., & Maharani, A. (2020). FLEXIBLE WORK ARRANGEMENT, WORK LIFE BALANCE, KEPUASAN KERJA, DAN LOYALITAS KARYAWAN PADA SITUASI COVID-19. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen,Ekonomi, Dan Akuntansi), 4(3), 1725–1750.
Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). 10_Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. 2(1).
Meidita, A. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 226–237. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3772
Muhammad, P. I., Indarti, S., & Maulida, Y. (2022). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN SIAK (Vol. 10, Issue 2). http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/index
Nurmansyah. (2018). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (Syafrizal (ed.)). Unilak Press.
Pareraway, A. S., Kojo, C., Roring, F., & Lingkungan……, P. (1828). THE EFFECT OF ENVIRONMENTAL WORK, TRAINING, AND EMPOWERMENT OF HUMAN RESOURCES ON EMPLOYEES JOB SATISFACTION PT. PLN (PERSERO) REGION SULUTTENGGO. Jurnal EMBA, 6(3), 1828–1837.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30. (2019). tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan pemerintah Republik Indonesia Nomor 58. (2005). tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.
Pranitasari, D., & Saputri, C. B. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 11.
Primandaru1, N., & Dinda Prawitasari, M. (2022). Dampak Flexible Work Arrangements Pada Kinerja Karyawan: Peran Mediasi Perilaku Kerja Inovatif Pada Masa Pandemi Covid-19. Maret, 10(1), 1–13. http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/index
Riandi, R., Kurniawan, I., Stie, 1&2, & Bunda, P. (2021). Analisis Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Tenaga Penjualan pada Bank CIMB Niaga Pekanbaru (Vol. 9, Issue 3). http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/index
Rifan Prasetyo. (2019). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Inteveningdi Sekretariat Badan Pelatihan dan Pendidikan Keuangan (BPPK) Jakarta.
Rizal Eka Saputra, L., Hasanah, K., & Sandhi Dessyarti, R. (2022). Pengaruh Hubungan Antara Flexible Working Arrangement, Work Life Balance Dan Kepuasan Kerja Driver Gojek Di Kota Madiun.
Rosidah, & Sulistiyani. (2003). Manajemen sumber daya manusia: Konsep. Teori Dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Politik. Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sutrisna, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia.pdf.
Sutrisno, S., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di kantor satuan polisi pamong praja kota Semarang. Journal of Management, 2(2).
Wadhawan, S. (2019). IMPACT OF FLEXIBLE WORKING ARRANGEMENTS ON EMPLOYEE SATISFACTION IN IT SECTOR.
Wahyudi, W. (2021). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Disiplin Kerja. 4(2).
Wahyuniardi, R., Nurjaman, S., & Ramadhan, M. R. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 17(2), 143–151. https://doi.org/10.25077/josi.v17.n2.p143-151.2018
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja Edisi Keempat (J. PT. Raja Grafindo Persada (ed.)).
Wright, P., & Nishii, L. (2004). Strategic HRM and Organizational Behavior: Integrating Multiple Levels of Analysis. CAHRS Working Paper Series, 468.
Wulandari, A. (2020). Pengaruh Instruktur Pelatihan, Peserta Pelatihan, Materi Pelatihan, Metode Pelatihan Dan Tujuan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan. Value: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 15(1), 40–53.
Wulandari, P., Komunikasi, F., Bisnis, D., Bisnis, A., & Luturlean, B. S. (2022). Pengaruh Flexible Work Arrangement Dan Work Life Balance Sebagai Paradigma Baru Di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 9(2).
