THE INFLUENCE OF JOB INSECURITY, WORKING ENVIRONMENT, AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE TURNOVER INTENTION AT PT. YANMARINDO PERKASA
DOI:
https://doi.org/10.35145/kurs.v10i2.5734Kata Kunci:
job insecurity, work environment, organizational culture, turnover intention, Ketidakamanan Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Niat Berhenti KerjaAbstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh ketidakamanan kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap niat berhenti kerja karyawan di PT. Yanmarindo Perkasa. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 145 karyawan tetap dan jenis analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan regresi linier berganda. Hasil penelitian ini sebagian menunjukkan bahwa 1) Variabel ketidakamanan kerja berpengaruh terhadap niat berhenti kerja, artinya tingkat ketidakamanan kerja yang dialami karyawan, baik tinggi maupun rendah, berpengaruh terhadap tingkat niat berhenti kerja. 2) Variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, artinya lingkungan kerja yang nyaman atau tidak nyaman tidak berpengaruh terhadap niat berhenti kerja karyawan. 3) Variabel budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap niat berhenti kerja karyawan, artinya budaya organisasi, baik meningkat maupun menurun, tidak berpengaruh terhadap niat berhenti kerja karyawan.
The purpose of this study was to determine the effect of job insecurity, work environment, and organizational culture on employee turnover intention at PT. Yanmarindo Perkasa. The sample used in this study was 145 permanent employees and the type of data analysis used in this study was descriptive analysis and multiple linear regression. The results of this study partially indicate that 1) Job insecurity variables affect turnover intention, meaning that the level of job insecurity experienced by employees, whether high or low, affects the level of turnover intention. 2) Work environment variables do not affect employee performance, meaning that a comfortable or uncomfortable work environment does not affect employee turnover intention. 3) Organizational culture variables do not affect employee turnover intention, meaning that organizational culture, whether increasing or decreasing, does not affect employee turnover intention.
Unduhan
Referensi
Azizaturrahma, N., Yunita, N., Prastika, R., & Sanjaya, V. F. (2020). Pengaruh Job Insecurity, Stres Kerja, Beban Kerja Terhadap Turnover Intention di PT. Agro Prima Sejahtera Lampung. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi. 2721-9526 (Online), 1(1), 2020. http://jema.unw.ac.id
Dhananjaya, I. B. G. W., & Dewi, I. G. A. M. (2018). Pengaruh Kompensasi Finansial, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention Karyawan Koperasi Asadana Semesta Denpasar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(3), 1346. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i03.p07
Faaroek, A. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Turnover Intention Melalui Motivasi Pada Karyawan Generasi Milenial. Jurnal Ilmiah Manajemen, 18. https://ejurnal.esaunggul.ac.id/index.php/Formil/article/view/3991
Jehanzeb, Khawaja, Rasheed, A., Rasheed, & Mazen F. (2013). Organizational Commitment And Turnover Intentions: Impact Of Employee’s Training In Private Sector Of Saudi Arabia. International Journal Of Business And Management.
Marzuqi, N. A. (2021). Pengaruh Job Insecurity, Job Satisfaction dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(4), 1393–1405. https://doi.org/10.26740/jim.v9n4.p1393-1405
Nadhiroh, E., & Budiono, B. (2022). Pengaruh job insecurity terhadap turnover intention melalui organizational commitment pada karyawan perbankan. Jurnal Ilmu Manajemen Volume 10 Nomor 2, 10, 607–618. https://journal.unesa.ac.id/index.php/jim/article/view/16922
Ode, L., Paaisal, R., Manajemen, M., & Pancasila, U. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Turnover Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Muara Wisesa Samudra di Jakarta. Jurnal Eksekutif, 15(1), 191–215.
Oktavia, S. D., & Ali, S. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Kolaboratif, dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention pada PT Graha Megatama Indonesia selama Pandemi Covid-19. Owner, 6(2), 2085–2100. https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.750
Panjaitan, M. (2017). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai PT. Indojaya Agrinusa. Jurnal Ilmiah Methonomi, 3(2), 7–15.
Purwati, A. A., & Maricy, S. (2019). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja dan Job Insecuriy Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Bumi Raya Mestika Pekanbaru. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 2(1), 77–91. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Ratnasari, S. L., & Lestari, L. (2020). Effect of leadership style, workload and job insecurity on turnover intention. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 11(12), 299–313.
Sari, D. P., Mulyani, S. R., & Jaya, D. S. E. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Suka Fajar Solok. Jurnal Ekobistek, 8(1), 117–123. https://doi.org/10.35134/ekobistek.v8i1.23
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Yeun, Y. R., & Han, J. W. (2016). Effect of nurses’ organizational culture, workplace bullying and work burnout on turnover intention. International Journal of Bio-Science and Bio-Technology, 8(1), 372–380. https://doi.org/10.14257/ijbsbt.2016.8.1.33
