ANALISIS APLIKASI BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENILAIAN KINERJA PADA PERBANKAN BUMD, BUMN, DAN BUMS DI PEKANBARU

Penulis

  • Nyoto Nyoto Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia
  • Septriana Septriana Universitas Muhammadiyah Jakarta

Kata Kunci:

Balanced Scorecard, BUMD, BUMN, BUMS

Abstrak

Balanced Scorecard is a performance measurement tool that balances the old gauge dimensions of profitability with new dimensions such as quality aspects. Banks currently tend to focus on the achievement of profit which is still based on conventional performance appraisal The research was conducted on several BUMD Banks and Bank BUMS located in Pekanbaru. Data collection techniques to obtain accurate data, do is by interview techniques, questionnaires and literature study. From the data processing found that Balanced Scorecard can be used as appraisal of performance appraisal both at sector bank of BUMD, BUMN, and BUMS.

Balanced Scorecard merupakan suatu alat pengukuran kinerja yang menyeimbangkan alat ukur lama yang berdimensi profitabilitas dengan dimensi baru seperti aspek kualitas. Perbankan saat ini masih cenderung terfokus pada pencapaian laba dimana hal ini masih berbasis pada penilaian kinerja secara konvensional  Penelitian dilakukan pada beberapa Bank BUMD dan Bank BUMS yang berada di Pekanbaru. Teknik pengumpulan data untuk mendapatkan data yang akurat, lakukan adalah dengan teknik wawancara, kuesioner dan studi kepustakaan. Dari pengolahan data didapat bahwa Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai aplikasi penilaian kinerja baik pada bank sektor BUMD, BUMN, maupun BUMS.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Anthony, Robert N. dan Vijay Govindrajan. 2001. Management Control System. Tenth Edition. New York: Mc.Graw-Hill Irwin.
Aurora, Novella. 2010. Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Tolak Ukur Pengukuran Kinerja.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP
Giri, Efrain Ferdinan. 1998. “Balanced Scorecard: Suatu Sistem Pengukuran Kinerja Strategik.” Jurnal Kajian Bisnis, No. 13, 35-46.
Hansen, Mowen. 2005. Akuntansi Manajemen. Edisi Tujuh. Jakarta: Salemba Empat.
Irawan, Dessy Arfani. 2009. Pengukuran Kinerja Perbankan Berdasarkan Analisis Balanced Scorecard pada PT.Bank Mandiri (persero) Tbk.Skripsi.Universitas Gunadarma. Bandung
Kaplan, Robert S. dan David P. Norton. 1996. Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Jakarta: Erlangga
Mulyadi. 2009. Balanced Scorecard Manajemen Kinerja Kinerja Personel. Yogyakarta UPP STIM YKPN
Rachman, Cut Saskia. 2010. Analisis Implementasi Performance Management Berbasis Balanced Scorecard: Studi Kasus Pada Bank X. Tesis
Robert S. Kaplan. 1996. The Balanced Scorecard. Boston Harvard: Business.
Soetjipto, B.W dan Ardiyanti, Niken. (2006). Menggapai SDM Optimal: Kinerja, Produktivitas dan Kreativitas. Jakarta: Lembaga Manajemen FEUI.
Suyono, Chandra, T., & Irawati. (2017). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Profitabilitas Perbankan (Studi Bank Umum di Indonesia Periode 2006-2010). Jurnal Ilmiah Manajemen, 5(2), 262-275.
Universitas Sebelas Maret. Gaspersz, Vincent. 2003. Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi, Balanced Scorecard dan Six Sigma untuk Organisasi Bisnis dan Pemerintahan. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Wahyuni, Sri. 2011. Analisis Balanced Scorecard Sebagai Alat Pengukuran Kinerja Pada PT Semen Bosowa Maros. Skripsi. Universitas Hasanudin.
Yuwono, Sony. 2002. Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard: Menuju Organisasi Yang Berfokus Pada Strategi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama

Diterbitkan

2020-03-31

Artikel paling banyak dibaca berdasarkan penulis yang sama